Notre engagement – Partenariat, transparence et redevabilité
Gouvernance
JHI souhaite conserver une gouvernance légère et proportionnée à sa taille : peu de niveaux, des décisions documentées, un contrôle renforcé des dépenses et des partenariats, ainsi qu’une responsabilité claire devant les bénéficiaires, partenaires et donateurs.
| Niveau | Organisation |
|---|---|
| Conseil d’administration | 5 à 7 membres ; supervision, décisions structurantes, contrôle financier. |
| Direction exécutive | 1 à 2 personnes ; coordination quotidienne, partenariats, financement. |
| Terrain | Professionnels locaux et partenaires opérationnels ; remontée d’impact. |
Garde-fous
- Déclaration des conflits d’intérêts.
- Mécanisme de signalement accessible.
- Audit financier annuel indépendant.
- Procédures d’achat transparentes.
- Code de conduite pour collaborateurs et partenaires opérationnels.
Notre engagement
JHI démarre avec une ambition volontairement concrète : réussir deux projets pilotes au Nord-Est syrien, apprendre rapidement, rendre compte avec transparence et construire une méthode de partenariat qui puisse ensuite être consolidée ou reproduite.
Feuille de route
| Période | Priorité |
|---|---|
| 2026 | Structuration : enregistrement, partenariats, validation terrain, préparation des deux pilotes. |
| 2027 | Déploiement : clinique mobile opérationnelle, distributions ciblées, premiers indicateurs d’impact. |
| 2028 | Évaluation : ajustements, consolidation ou extension selon résultats et financements. |
Indicateurs transversaux
- Consultations réalisées et bénéficiaires uniques servis.
- Professionnels de santé locaux formés et accompagnés.
- Femmes, enfants et ménages ayant reçu une aide directe.
- Satisfaction et retours des bénéficiaires.
- Part des décisions co-construites avec les acteurs locaux.
- Coût par bénéficiaire et part des dépenses directement liées aux programmes.
Budget consolidé
| Projet | Budget | Bénéficiaires / capacité |
|---|---|---|
| #1 Aide alimentaire & hygiène | CAD 330 000 | 5 000 femmes avec enfants / unités familiales ; ≥10 000 personnes = hypothèse de planification |
| #2 Clinique mobile | CAD 170 000 | ≈4 400 consultations ; ≈3 000–4 000 bénéficiaires uniques = objectif de planification |
| TOTAL | CAD 500 000 | Portées distinctes ; éviter le double comptage |
Les estimations de bénéficiaires servent au dimensionnement initial et ne constituent pas encore des engagements contractuels. Elles devront être confirmées avec CIMRO et les partenaires locaux lors de la planification opérationnelle.